在上海实施人才高地战略过程中，很重要的一点就是创造一个让人才脱颖而出的环境。国有化妆品生产企业上海家化国内市场的占有率连续多年位居第一，人才就是家化的取胜法宝之一。

对上海家化重视人才的做法早有耳闻，这次前去采访，恰好遇上家化正在招聘投资部总监，应聘者是一个在外资银行工作、并有着化工、金融双硕士学位的人才。

看过刚才这个招聘场面，大家可能会和我有同样一个疑问，就是象家化这样一个化妆品生产企业，为什么要招聘金融、投资方面的管理人才？

对这个疑问，上海家化集团董事长葛文耀这样回答：家化能发展到今天，在和强手如林的国外大公司竞争中主要靠的就是人才，我有市场方面的人才、销售方面的人才、科研方面的人才、人力资源方面的人才。接下来我们要发展多元化，那必须有些适应做经营者的人才，另外我要做资本经营，我必须有懂这方面的资本经营、证券投资比如象国外投资银行业务这样的人才。

上海家化正准备上市，人才先行当然格外重要。其实，家化每发展一步都把引进人才放在头等重要的位置。目前上海家化拥有11位博士后、博士和40多位硕士，这样的人才结构已超过了世界著名化妆品跨国公司在中国的子公司。那么，家化靠什么吸引人才并留住人才？葛文耀毫不忌讳地告诉记者，家化化妆品公司科研、管理人才的平均工资成本是20万元，但最主要的是让人才看到企业良好的发展远景和提供一个重视人才、培养人才的良好环境。

上海家化集团有限公司总设计师吴英华：它不但注重吸引人才更注重对人才的培养，我到了家化以后，95年送我到加拿大进行审计培训，还到中欧工商管理学院和上海大学读了两个研究生。

投之以桃、报之以李。1998年以来上海家化共开发新产品900多种，其中600多种推向市场，去年新产品的产值率占了总产值的6成。今年1到8月，家化化妆品公司实现利润6800万元，净资产利润率达到24%，超过全市工业企业20个百分点。