图片说明：上海京剧院院长单跃进做客东方网嘉宾聊天室

　　引入制作人制度改变京剧艺术生产方式

　　改革是不断推进地过程。过去的改革着眼于队伍规模建设，精兵简政、减少冗员；现在改革进入深水区，进入攻坚阶段。就意味着机制、体制改革。不仅有管理模式，还包括艺术生产方式。

　　单跃进（上海京剧院院长）：“怎样有效组织各类资源，最大可能去激发艺术的生产力，激发艺术的创造力？原来以行政架构为主得决策机制，现在面临着挑战。怎样有利于艺术生产的激发，有利于创造力的激发是更重要的问题。我们一直在有意识得尝试，不同单位所有制互相融合。比方说，我们曾和上海大剧院联合制作新编京剧《金缕曲》，；和民营剧团合作过《关圣》，将来还会和民间公司策划剧目，或者包装我们的演出项目，推出我们的著名艺术家，让社会影响更广泛，甚至于面向海外做这些工作。”

　　单跃进（上海京剧院院长）：“这都是在新体制机制下才有可能完成的。如果我们恪守单位行政所有制，人员资源不能互相交汇，不能互相借用，是不可能实现的。所以，院团体制改革进入深水区、进入攻坚阶段不是一句空话，必须要更换思路，要有大作为。”

　　单跃进（上海京剧院院长）：“院团的艺术生产水平也要根据内部机制转换。比如说，生产更加规模化、规范化，包括生产方式、制作人的问题。制作人制度的优势在哪里？制作人制度和现行的国家事业单位京剧院运行之间又有什么关系？这些都是我们考虑的问题。我们最近请了一些老师，请了一些在项目制作方面比较有经验的人，给我们的管理团队讲课。有做话剧的，有做电影的，用他们的亲身经历以及实战经验来跟我们交流。其实他们过往的实践也是在相似的环境下进行，当然每一个项目都会面临新问题，这些问题如何化解，如何克服，如何把各种资源在有规范、有原则的前提下整合好，这也是我们将来体制改革、剧目生产机制都要面临的问题。”

　　艺委会+项目化京剧原创剧目更加适应市场

　　除制作人制度的建立，上海京剧院还将成立艺委会，为剧目创排提供决策指南。

　　单跃进（上海京剧院院长）：“艺委会，就是让剧院行政、党政领导班子在作出艺术行为决策之前有更加开阔的视野。一个人的经验总是有限，在决策之前让你知道这个项目有各种各样的可能性，或者说，让你知道还可以有更有意思的途径和可能性，最好的办法就是组织有效的机制。艺委会就是帮助拓展眼界，能够吸纳各种意见作出相对清醒的判断。”

　　单跃进（上海京剧院院长）：“制作人制本质是项目制。从建立目标开始，始终围绕这个目标在一定的资源配置下实现。包括市场影响力、市场追求、市场目标、营销目标，都非常具体。这个项目是相对独立进行的，责权力非常明晰。”

　　单跃进（上海京剧院院长）：“京剧的运作，一方面要考虑现有体制，一方面要考虑京剧这个传统行业特点。一个项目本身和后援体系是非常庞杂的，而这个体系的资源是有限的，不仅要支持这个项目同时要支持很多的项目。资源如何进行有效分配，而不是打架、互相掐，这是非常重要的。比如说，一个琴师要面对不同项目。在项目运行过程中，后台支撑成本非常大。比如说，服装人员如何有效支援不同项目。还有一个结算问题，尤其是我们这样的国家事业单位，有相当一部分国家资产资源，要有原则和规则、规范推进这些工作，对我们来说是有挑战的，有新领域要求你去突破，也需要一种智慧。”