日前，由《商业周刊》评选的“2004年度IT业界百强企业”揭晓，LG电子荣登榜首，以最大增长幅度、最快增长速度和本年度最佳的收益率等综合优势，一跃成为世界最佳IT(情报通讯)企业。从去年的第67位一跃成为第一，是什么因素促成这一飞跃，LG电子(中国)从中贡献了什么？日前，记者采访LG电子(中国)总裁孙晋邦先生，想从这位成功的企业家身上探寻出成功的原因。

　　凭天津LG工厂十年的卓越成就，孙晋邦2004年由天津LG工厂总经理擢升为LG电子(中国)总裁。这位喜欢中国文化的企业家欣赏毛主席气势磅礴的诗词，认为在中国做事业的人会对毛主席的诗词感受更深一些，也会感到他催人奋进的诗对自己很有帮助，如《沁园春·雪》、《长征》七律诗等。但这位温和宽厚有长者之风的人骨子里还是一个非常诗意的人，因为他说押韵而抒情的唐诗更适合他。

　　一个执行力强的革新家

　　　在记者采访是什么原因让他成就今天的业绩时，这位温和的企业家笑答有三点：一是他注重人才的培养、培训，另一方面是天津工厂不断进行的革新的组织文化，最后是强执行力。孙晋邦最为注重的是革新、执行力，还有速度，以致在业界他有“革新家”之称。他说，我比较喜欢新的东西，所以也不断地鼓励员工去发现新的创意。我上任后，在培训中心出现两个新的现象，一个是“日日新”，我们在培训中心做了很大的一个牌子，上面写着“日日新”，让培训的人每天都可以看见，铭记在心并不断努力。(孙晋邦举起书房中一块刻着“日日新”三个字的小木牌展示给记者看)。另一个新是指“青出于蓝而胜于蓝”。意思是虽然我们进入中国市场比较晚，但是我们一定要胜过先进入中国的公司，同时我们中国的LG电子要做的比韩国的LG本部还要好。关于执行力，我认为战略固然很重要，但是执行力是非常重要的，我要强调的是从我们能做的事情开始做，从很小的事情开始做起。宏观一定要抓，但是每个微观都要把握。因为最小的事情虽然看起来很简单，其实也是很难的，最小的事情体现我们的执行力。另外一点，谈到执行力，更为重要的是对工作的热情，只有满怀热情地工作才能使自己的潜能完全发挥，才能更好更迅速地完成工作。韩国企业领导者大多数参过军，都属于强硬派，那么孙晋邦是如何对待下属的呢？孙晋邦说，“我不是那种‘我一定要什么时候实现……’的人，而是要通过不断的革新活动日积月累地达成这样的目标，另外，‘严于律己，宽以待人’的观点是很重要的。”

　　最佩服丰田和GE的领导者

　　孙晋邦认为，能进入IT百强排行榜首位的原因是LG新产品研发的能力非常强大，另一个则是其革新的组织文化，这两点使他们拿到了今年第一名的好成绩。孙晋邦的梦想是把LG电子(中国)变为真正成功的中国企业，因此，他将LG在中国的前十年作为打基础的阶段，而将未来视为LG中国的第二次飞跃阶段。飞跃是服务于LG电子的TOP3全球战略。为此，LG中国认识到多功能融合型数码产品的时代即将到来，而这个领域中LG有很多优势，因此，LG将通过产业结构的调整，加大投入力度来确保竞争优势。“当这种数码时代的融合型产品受到欢迎的时候，我们因为拥有这些产品的技术领先优势，所以能很容易占领市场。如今中国市场上，LG的光驱、背投电视已经做到第一位。”孙晋邦骄傲地说。这位成功的企业家还是一位富有开放心胸的人，说起自己佩服的人，孙晋邦告诉记者，从企业不断创造利润，不断成长起来的角度来讲，他比较佩服的是丰田汽车和GE的领导者。他在GE工作了两年半的时间，将GE的管理精华“6σ”引入了天津工厂；和丰田公司的十年合作，让他欣赏丰田持续地改善组织文化的特色，这个特色是“中毒式的”；而GE呢，则是课题改善式的，制定一个主题或攻关的课题，大家共同来克服这个难题。

　　他认为一个能适应时代潮流，把握时代脉搏的CEO才是成功的，同时他还要能培养优秀人才，LG电子在中国有3万多员工，一个CEO的能量是有限的，但是3万人汇集起来能量是不可思议的！

来源： 经济日报