说到四期工程，人们自然就会想到工程总指挥张志良。这些年来，老张没日没夜地扑在建设工地上，一年也难得回家几趟。整个四期工程只用了22个月就全面建成，张志良可谓功不可没。谈到四期工程的成功，老张首先归结为观念的更新。

其实，当五年前上海石化酝酿自筹巨额资金建设四期工程时，一度还引起争议。因为那时无论生产规模还是技术水平，上海石化已稳居国内老大，更何况65亿的建设资金一多半要从银行借，光是每天支付的利息就要近百万元。但公司决策层却清醒地看到，与未来的竞争对手相比，上海石化的差距还很大。2000年6月，上海石化四期工程开工建设。从那时起，石化人就把目标锁定在国际先进水平上，不仅追求规模的扩张，更注重技术、工艺、产品的升级换代，充分体现以新技术提升传统产业的先进理念。四期工程核心项目、年产70万吨乙烯装置由于采用了美国先进技术，产品产出率大大提高，而整体能耗反而降了15%。配套的20万吨聚乙烯装置是花了1900万美元，从北欧公司一次性买断当今世界最好技术得来的，上海石化由此成为国内第一家能够生产高强度薄膜、光缆护管套等多个高科技新产品的企业。从1972年围海造地到跻身世界级石化企业，30年来，上海石化成功地实现了“四级跳”式的快速发展。但石化人没有满足，依然看到存在的差距。眼下他们正紧接着酝酿起点更高的五期工程，朝着建设世界级精细化工企业又一次迈出了坚实的步伐。