奥林巴斯光学工业于2002年5月23日召开了2001财年结算说明会。此前该公司已于5月20日发布了结算报告，此次说明会在预测本财年业绩的同时，还对公司截止2007财年的5年经营计划做一个说明。截止2001财年奥林巴斯已连续8年实现增收，并创造了盈利的最高纪录，但大部分盈利均来自于内窥镜等医疗器械生产部门。经营惨淡的数码相机业务出现了高达110亿日元（约合人民币6.8亿元）的营业亏损。奥林巴斯除在3月前缩短了数码相机的库存周转周期外，今后还将通过在中国生产数码相机来实现该部门的盈利。　

　　2001财年的销售额与上一财年同期相比增加13.2％，为5284亿1500万日元（约合人民币330亿元）。营业利润比上一财年同期增加19.1％，为422亿8300万日元（约合人民币26亿元）。经常利润比上一财年同期增加38.5％，为314亿3500万日元（约合人民币19.6亿元）。因为公司持有股份的评估损失约为100亿日元（约合人民币6.25亿元），所以该财年纯利润为102亿7900万日元（约合人民币6.4亿元）。　

　　菊川总裁：数码相机应在规定期限完成销售

　　从不同部门看，映像部门的销售额虽然大幅增长，为2084亿4700万日元（约合人民币130亿元，比上一财年同期增长13.5％），但也产生了67亿8800万日元（约合人民币4.2亿元）的营业亏损。银盐相机和录音机部门实现盈利，数码相机出现大约110亿日元（约合人民币6.8亿元）的亏损。其原因除了2000财年投入生产的部分款式出现库存积压外，还因为“虽然本公司认为市场将转向400万-500万像素的机型，但实际上却仍然是200万-300万像素机型主导，致使能引起消费者购买欲望的商品品种不够齐全。”（菊川刚总裁）　

　　该公司在2001年3月底时，数码相机的库存周转周期甚至达到4.6个月，经过努力到2002年3月底时，已缩短至1.7个月，这样使公司从产生大量亏损的体制中摆脱出来。在减少库存方面，发挥作用的是“预先规定新产品的销售期限与数量，努力在期限内售完该产品”（菊川）。对于今后的销售战略，菊川总裁表示：“数码相机这种产品每个月的零售价格都要下跌一成，销售时决不能再拖拖拉拉了。甚至还可以设定新产品面世之前、商店里商品就已全部卖完的空档期间”。　

　　自5月份起，奥林巴斯光学工业还将开始在中国生产数码相机。首先是把200万像素、3倍变焦镜头的低价位机型“C-2　ZOOM”的生产转移到中国。在此之前，该公司将大部分数码相机的生产委托其他公司，而本财年，该公司生产的数码相机中有30～35％将在中国生产。通过这些降低成本的策略，该公司本财年数码相机业务的收支将扭亏为盈。　

　　目标是摆脱对内窥镜的依赖

　　医疗器械生产部门、特别是在欧美市场，内窥镜视频系统的销售情况良好，销售额比上一财年同期增加19.4％，为2549亿4300万日元（约合人民币159亿元），营业利润比上一财年同期增加35.3％，达到572亿3800万日元（约合人民币36亿元）。产业部门受半导体萧条的影响，销售额比上一财年同期减少3.8％，为558亿3300万日元（约合人民币35亿元），营业利润比上一财年同期减少51.3％，为5亿700万日元（约合人民币0.31亿元）。　

　　奥林巴斯光学工业把“以摆脱对内窥镜的依赖为目标”作为经营课题，从本财年起在在广告等方面投入200亿日元（约合人民币12.5亿元）以强化产品品牌力度，并进一步强化数码相机等消费类产品的销售。同时还将致力于基因组医疗业务等新兴业务的培养，仅本财年就将投入300亿日元（约合人民币18.75亿元）进行研究开发。特别是基因组医疗业务方面，计划5年以后，将目前10～15亿日元的销售额增加到300亿日元，10年后增加到1000亿日元（约合人民币62亿元），使之成为奥林巴斯光学工业新的支柱。　

　　根据2002年4月开始的中期经营5年计划，2004财年公司营业额将为7000亿日元（约合人民币亿元）、营业利润850亿日元（约合人民币53亿元），2006财年的销售额将为8700亿日元（约合人民币543亿元）、营业利润达到1200亿日元（约合人民币75亿元）。